3月 20日下午，山西運(yùn)城綠康實(shí)業(yè)有限公司2019年春季供貨中期分析會(huì)在公司召開(kāi)，會(huì)議由董事長(zhǎng)王章修主持.

他首先肯定了2019年春季供貨會(huì)戰(zhàn)以來(lái)，全公司廣大員工凝心聚力，攻堅(jiān)克難，到3月20日，基本滿足了市場(chǎng)前期鋪貨的需求，對(duì)全 面完成大會(huì)戰(zhàn)奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。但是在成績(jī)面前我們還存在這樣那樣的問(wèn)題，需要引起高度關(guān)注和重視。一、是質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒(méi)有發(fā)生大的質(zhì)量問(wèn)題，不應(yīng)該成為我們思想麻痹的理由，要每時(shí)每刻繃緊質(zhì)量這根弦。二、是節(jié)能降耗問(wèn)題。要從管理、技術(shù)等方面入手，通過(guò)精細(xì)化管理，先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和員工的節(jié)能意識(shí)的提高，實(shí)現(xiàn)成本的降低。生產(chǎn)部要拿出具體的考核辦法，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。三、是設(shè)備的問(wèn)題。技術(shù)人員要精通設(shè)備的性能，及時(shí)保養(yǎng)，維護(hù)設(shè)備，向設(shè)備要質(zhì)量，向設(shè)備要效益。

     會(huì)議還研究了其他事項(xiàng)。